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创业小团队该如何管理

创业小团队该如何管理
 

这个小项目通常由一个相对经验丰富的领导者组成,几个毕业生组成一个三、五个人的小型工作坊。如果没有专门为项目经理配置的学位,这三个权力集中在一个人身上。
对效率有好的和坏的影响,但也是一个不错的选择。开发人员通常很难管理,而专业的项目经理很难做好。
这也使得领导的能量非常分散,很难做更多的编码工作,分散在项目管理,外部协调,人员培训,质量控制和其他工作。耗散能,同时,也有较强的锻炼能力,提高独立生存能力。
之前已经讨论了,因为婴儿潮,90后代渐渐少了,与此同时,因为没有经验的儿童物质匮乏和最近几十年中国经济的快速发展,80后这一代相对更多的自由,更少的人牺牲,更多的自我实现,因此相对更难管理。
这一代人的成长环境也确实优越,接触电脑早,教育资源质量好,也少走了很多弯路。相比之下,在过去的两年里,新一代的人有很多优势。当然,这也是相对的。
培养和维护一支精锐的技术团队,追求卓越,技术水平的相互认可,在中国的环境非常稀缺,一定会在一定程度上珍惜。

而不是实现底层的层本身,其余的UI层都这样做。对于管理者来说,大部分的模块都没有挑战性,应该放手去委派独立的承担,让团队成员的精力是一种解放,可以锻炼团队成员独立解决问题。如果每个人都能自我管理,就有机会放松。找一些技术上的深度,把一些研究生的工作交给他们。独立地面对产品和UI,节约自身的能量也有利于团队成员。
要充分利用这一事实,团队成员把全部精力都投入到一点上是很困难的。
继续编写代码,拥有自己的核心技术,否则很快就会受到挑战。管理人员是一种坦克和治疗者,以确保DPS是完全输出的。
我建议尽可能少的过程,因为几乎所有的过程都有副作用。最后期限会影响质量,改进,然后不被鼓励,更精细的指标,更有可能抑制创造力。如果每个人都是以kpi为导向的,那么就没有办法超越自己,真正的优秀来自于每个人的自我实现。
真诚的沟通,不是从公司的角度出发,而是从另一边的角度,我想怎么做才是对的。毕竟,在一个公司里的时间是有限的,在三、五年内,它可能会消失,而互联网公司的生活是短暂的。技术也很快过时了。作为个人和团队,如何共同应对这些挑战。
程序员把代码看作自己的孩子,所以尊重团队的代码,这样他们就能以最大的爱和热情来维护它。我曾经要求G同学改变H同学的一些代码来实现一个需求优化,然后我有一个问题给H同学。我觉得他的意思是代码被G改变了,他不想处理它。这也解释了需要保持所有团队成员的高标准。我以前也做过一些代码维护工作,而且味道很差。那些持续生产低质量代码的人应该从编码工作中分离出来,或者隔离到一个不依赖任何人的地方。
每个人都有自己的缺点,而正确的做法是充分利用它,而不是把它当眼中钉。
我们都在成长。